南昌市政開發集團黨委書記、董事長李昊指出：“建設好項目，項目經理是關鍵。項目經理要當個好‘規劃師’， 項目經理如果不能運籌帷幄,全面規劃工程項目管理和組織實施過程,就不可能把一個項目執行好。”

“項目經理要當個好‘調度’， 項目經理是項目的最大組織者,也是最大的協調員,一個好的項目經理,一定是個好‘調度’。項目經理的‘調度’職能主要突出在對計劃的協調控制和對人的調度平衡上。”總經理萬昆強調。

突出“精打細算”盡顯“市政開發人”情懷

李程，市政開發集團房屋開發公司南昌瓷板畫研究中心新址代建項目部經理。自2016年入職以來，先后參建了南昌市洪都中醫院規培樓，南昌市圖書館改造，南昌市房產服務中心大樓外立面維修改造等項目。他掛在嘴上的一句話，“每一分錢都要花在刀刃上”。他管理項目的特點是 “精打細算”。

一大早，李程便趕赴南昌瓷板畫研究中心新址項目施工現場，在核對過施工進度倒排計劃后，召集各班組落實當天的施工安排，定制展陳物資制作和安裝周期及下一步工序部署。在早會上李程表示，要注重“精打細算”，充分發揮主觀能動性，在尊重客觀規律的基礎上突破局限性思維是推動本項目的關鍵。

早會結束，李程隨即檢查疫情防控臺賬，同時叮囑各專業分包班組，面對當前全國疫情形勢嚴峻，要嚴格落實疫情常態化管理措施，堅決克服麻痹思想。

接著來到負一樓配電間查看安裝情況，由于需與圖書館共用高壓配電房，630千伏安的變壓器無法同時滿足圖書館和瓷板畫的同時使用。只能重新利用一旁閑置多年的800千伏安變壓器。“要立即聯系檢測單位，出具強電改造方案。室內的線路也要趕緊重新梳理一遍，由于前期線路敷設未完成驗收，現在各層都存在跳閘現象。”李程對旁邊的電工組長說。

這時旁邊旅游集團滕王閣南擴項目負責人找來，按照景區規劃要求，瓷板畫項目西南兩側室外場地需要移交，臨時板房和堆放的材料要全部妥善轉移。“我們的時間節點也定在6月完工，昨天答應的凈空場地怎么還沒完成呀？”對方說到。“昨天晚上中山西路交通管制，大型吊車進不來，放心我已經協調好，后天一定把場地移交給你。同時我們之后的鋼結構樓梯到現場吊裝預留場地和通道事宜還需要你們項目部多多配合呀”。李程說道。“好的，我們雙方再核對各自的進度節點，互相配合”對方答道。

突然，接到電話，下午臨時有電視臺前來采訪。作為南昌市29個胡子工程推進項目之一，有責任接受社會各界及媒體的監督。“南昌瓷板畫研究中心新址項目將會是南昌特殊的文化名片向所有的游客展示。目前掃尾項目正常有序推進中，項目部將秉承集團 ‘為人民服務’的宗旨意識和‘市政出品，必屬精品’的品牌追求，爭取早日完工，提前交付業主使用。”李程對采訪記者說到。

采訪完畢，立即同建設單位一起驅車前往設計院。“這個項目若在室外新增消防樓梯還要重新報批規劃，時間周期會很長，建議在旁邊采用增設室內鋼結構樓梯的方案”設計方說。“變更到室內，第一、減少業主可用辦公室數量。第二、原圖書館本就經歷過結構加固，還需重新進行結構受力分析。第三、室內區域的預埋管線、暖通安裝及裝修要返工，相應工期費用還要重新調整。況且室外地基已經完成，這時候不能再改方案。城鄉建設局和自然資源和規劃局的相關手續我們會區協調溝通。另外，該用的錢一分也不省，不該用的錢一分也不浪費。從“精打細算”角度出發，建議就按原計劃實施。”李程對設計方說。同時默默的在備忘錄上添加上明天的計劃：落實凈空場地；向建設局報批消防改造；向規劃局報批增設樓梯……

“干工程不易，當好項目經理則更是難上加難。有時是施工方與設計方之間的調解，有時是業主與施工方的調解，有時是施工方和政府之間的協調，各種各樣，什么問題都可能出現。哪一個環節出現問題，都不是小事。” 市政開發集團房屋開發公司經理熊偉說，盯進度,控成本。工作起來沒日沒夜。一個項目經理的一天，緊張而忙碌，枯燥中堅守，累并且快樂著……

點評：市政開發集團副總經理  張明

南昌瓷板畫研究中心新址項目是南昌聚焦銷號的29個“胡子工程”之一。因為此前原施工單位自身原因一直擱淺。被南昌市政府列入胡子工程后，由市政開發集團房屋開發公司負責后續施工。李程及其團隊，責任重大，使命光榮，任務艱巨。他們突出做到 “精打細算”盡顯“市政開發人”情懷，值得點贊！在各方大力支持下，用心用情用力抓好項目進度、安全、質量，園滿完成了各項計劃任務！希望再接再厲，再立新功！